CEO Team Spirit: «Начиная работать с Korb3n, внутри себя я принял установку, что доверяю ему бескомпромиссно»

Генеральный директор киберспортивной организации  Team Spirit  Никита «Cheshir» Чукалин рассказал, как началось его сотрудничество с менеджером команды  Дмитрием «Korb3n» Беловым.

Диму я звал на работу в клуб три раза, и только третий из них стал успешным. Первый раз это было примерно в 2017 году. Познакомились мы с ним еще задолго до этого: я работал менеджером SFZ, а он – менеджером Yellow Submarine.

В то время Дима уже выделялся определенной силой. Чувствовалось, что в его работе есть идея. Мне кажется, у него уникальное сочетание жизненного опыта, которое очень сложно получить естественным путем или по собственному желанию. Это человек, одновременно получивший тяжелый опыт, полезный опыт и приятный опыт.

В 2015-м, когда мы первый раз познакомились еще в онлайне, на фоне всех остальных людей, которые так или иначе работали на том тир-3 уровне, где я обитал, он уже очень сильно выделялся своими параметрами. В моей голове он имел очень высокий средний балл. Я в целом таким образом оцениваю людей, которые меня окружают: вижу их как юнитов в RTS – каждый имеет какую-то цифру в каждой характеристике, а помимо этого набор перков и багов. У меня есть такой портрет по поводу каждого человека, с которым я так или иначе работаю.

С точки зрения некоторой романтики могу сказать, что именно после ковидного года у меня в голове родилось Team Spirit 2.0. В мае 2020-го наш очередной проект по Доте потерпел неудачу, и я начал думать, что с этим делать и как все перестраивать. У меня закончились фундаменты, потому что почти любой спортивный проект я строю от какого-то якоря. В моем текущем понимании процессов это должен быть человек тренерской должности. Но есть и альтернативы: если дисциплина молодая и еще не успела наработать кадры, подходящего специалиста можно искать в капитане или даже в глубоко заинтересованном менеджере.

Мне написал Дима – попросил у меня тысячу рублей в долг, потому что он застрял на трассе между Москвой и Санкт-Петербургом или на какой-то другой, не столь важно, и у него не было денег на бензин. Единственное, что я у него попросил, – чтобы он подтвердил, что это действительно он. После этого я дал ему денег. Потом он написал мне еще раз, и это был момент, когда мы снова зацепились за возобновление общения.

До этого мы много общались, затем был почти двухлетний перерыв, и только после этого общение возобновилось. Мы обсудили ситуацию с моим составом, обсудили его карьеру – у него был проект HellRaisers, с которым он недолго и не слишком удачно поработал. Я расспрашивал его о том, какие идеи у него были бы для реформирования нашего проекта по Доте. Диалог, который мы вели примерно месяц – с начала июня по начало июля, – не имел для меня большого веса. В момент его первого сообщения он уже оставался в моей голове крайне ценным кадром, с которым я хотел поработать. А сам диалог был скорее small but long talk – не такая история, что он меня в чем-то убедил, рассказал свое видение, и я сказал: «Да, надо поработать». Нет, смысл был не в этом. Я и так понимал, что хочу работать с ним.

Я пригласил его в дом, в котором мы сидели на карантине. Он прожил с нами около месяца – это был июль 2020 года. В первый день мы с ним просидели на крыльце в курилке часов шесть, обсуждая, как устроена индустрия, как выстраиваются составы, где кто ошибается, где ошибаюсь я. Я доносил ему те ценности, которые хотел бы заложить в новый состав с точки зрения его формирования – именно формирования, а не дальнейшей работы.

Основная концепция была в том, что большинство клубов бесконечно ротируют одних и тех же игроков между собой, и в этом нет никакого смысла. Они буквально бегают по кругу в попытке из одних и тех же ингредиентов получить новое блюдо, хотя это невозможно по определению. <...>

При формировании состава нам казалось (и я по-прежнему так думаю), что стоит применить некоторые новые методики. Идея заключалась в том, чтобы составить таблицу, где на каждую позицию будут внесены даже самые недопустимые в нашей голове варианты – по 30-40 человек на каждую роль. На довольно плоском и простом уровне мы ввели систему маркировки, где отметили наиболее интересные и наименее интересные варианты – классическая схема лонг-лист, шорт-лист и так далее.

После этого начались тесты – Дима полностью управлял процессом. Тесты были долгими, мы проверили огромное количество людей: суммарно более 25 игроков, которые в принципе представляли для нас интерес. Там было много неизвестных никнеймов, много из тех, кто не выступал на уровне тир-1 или даже тир-2. Работа тогда велась в дуэте: по сути, Дима полностью руководил тестами, а мы ежедневно это обсуждали. Он рассказывал мне, как все прошло, как менялось его мнение о тех или иных игроках, какие он видел химические связки между ними, где замечал моменты, что один с другим сочетаются лучше.

Наверное, в то время, да и сейчас во многом, для Димы я являюсь человеком, с которым можно обсудить процесс. Но при этом, начиная с ним работать, внутри себя я принял установку, что доверяю ему бескомпромиссно. В работе с таким человеком, как Дима, это важно.

Ранее руководитель клуба также рассказал, какие аспекты работы организация позаимствовала у спортивных клубов.

Источник: www.youtube.com